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「なくてはならない存在」を目指して――過去の失敗を糧に挑むレボニティホールディングスの組織づくり

レボニティホールディングスは、警備事業を基盤に「警備サービスプラスアルファ」を掲げ、デジタル化支援や障害者就労支援、海外展開など、多角的な事業開発を進めています。グループ企業の株式会社エイジングファンでは、障害者の就労支援を中心に、発達障害のある大人への支援やメンタル不調による休職者の復職支援を展開しています。また、グループ内の警備スタッフに対しても、障害の有無を問わずメンタル面のサポートを行い、安心して働き続けられる環境づくりに取り組んでいます。

現場の課題意識から生まれた多角化と手厚いサポート

こうした手厚い支援や事業多角化の背景には、現場で直面した課題がありました。障がいのある人材の採用・定着の難しさや、発達障害のある子どもを持つ保護者の不安に触れる中で、企業側の支援体制の必要性を実感。生活面の安定から実践的な職場体験まで一貫して支える仕組みを整えました。さらに、業務外のケガや病気を補償する医療保険を整備するなど、社員が安心して働ける環境づくりを進めています。

過去の失敗を糧にした「コアブック」による理念浸透

組織改善で重視しているのが、理念やルールの可視化です。かつて「会社が未熟ゆえに人材が離れてしまった」という過去の苦い反省を成長の糧とし、ガバナンスの強化と適材適所の推進に乗り出しました。特に注力しているのが、経営理念や評価制度、仕事の基本概念を1冊にまとめた「コアブック」の活用です。価値観のズレを防ぎ共通理解を深めるため、各事業所で毎週30分の読み合わせや毎朝の唱和を実施し、「日々が新(さら)」「ありがとうの心」という理念を日々の業務に根づかせています。

九州から世界へ、地域に必要とされる企業を目指して 

今後、福岡への進出を皮切りに、2030年までに九州全域への展開を計画しています。現在およそ700名の従業員を2027年までに1,000名規模へと拡大し、海外事業にも乗り出すことで、2030年には1,500名体制を目指しています。単なる規模の拡大にとどまらず、地域やお客様にとって「なくてはならない存在」となるべく、持続的な成長を続けています。

引用したサイト: https://news.yahoo.co.jp/articles/cb499d131d7636a66d1f11c9ec5ba9b6347dd9f3?page=1

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