職場に指示が伝わらない、空気が読めない、些細なことで感情が爆発するといった相手はいませんか？こうした仕事がしづらい人の背景には、医学的な診断はつかないものの、発達障害の特性を一部持つ「グレーゾーン」の可能性があると、心理学者の舟木彩乃氏は指摘します。

「やる気の問題」と誤解されやすい特性

グレーゾーンの人は、ADHDやASDの特性が「微妙に」現れるのが特徴です。

• ADHD傾向： 時間管理が苦手で、予定を詰め込みすぎたり、思いつきで行動を変えたりする。
• ASD傾向： 曖昧な指示を理解しづらく、空気を読まない率直な指摘をしてしまう。

これらは本人の意図とは無関係な特性ですが、配慮の対象になりにくいため、周囲からは「やる気がない」と誤解されがちです。本人は常に気を張りエネルギーを消耗しているため、適応障害などを発症して初めて判明するケースも少なくありません。

なぜ「40代」での発覚が急増しているのか

最近では管理職世代での発覚が目立ちます。部下の頃は周囲のフォローでカバーできていた特性が、立場が逆転して「他人を管理・フォローする側」になった途端、隠しきれなくなるためです。加齢による認知機能の低下で我慢がきかなくなり、ハラスメント問題に発展するリスクも孕んでいます。

絶対NGな対応と、ハラスメントのリスク

最も避けるべきは叱責です。本人の努力を否定する叱責は、過度な精神的ダメージや激しい口論を招きます。また、善意であっても「受診を勧める」ことや「肩を叩くなどのボディタッチ」は、相手を深く傷つけたり感覚過敏を刺激したりして、ハラスメントと見なされる恐れがあります。

活かすための対処法

組織として「環境で改善できる特性」と捉え直すことが重要です。

• 環境調整： 騒音の少ない席への配置や、懇親会の参加自由化など、物理的ストレスを減らす。
• 指示の具体化： 曖昧な表現を避け、箇条書きやメールで記録を残す。対人ミスには「なぜその言動が相手を傷つけるのか」を論理的に説明する。

周囲の理解と適切な調整があれば、グレーゾーンは「障害」ではなく、活かすべき「特性」に変わります。お互いの生きやすさのために、まずは組織全体でこの概念への理解を深めることが、健やかな職場環境への第一歩となります。

引用したサイト：https://news.yahoo.co.jp/articles/305a873598af8fc4305ac210511617f1a6f82821?page=1